05年ac米兰欧冠

人才理念

人才是企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力,人才資源戰略管理成為企業發展戰略管理的重要組成部分。企業綜合實力的競爭,歸根到底是人才數量和質量的競爭,是人才成長和發揮作用機制的競爭。競爭是企業成敗的核心所在,現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人才決定的,企業80% 的效益又是由最關鍵的20%的人才為主創造的。因而,一個企業人才工作創新機制如何,能不能吸引和凝聚公司及社會上的人才特別是高素質的人才,能否合理配置、管理、開發和利用好人才,將關系到企業生存發展。

培訓發展

華星化工堅持推行"人本計劃",強調人力資本與知識資本和技術資本相結合,不斷推進"企業為人"的現代理念。公司建立了較為完善的內、外訓培訓體系,內部著重培養企業內訓師,由員工自己開發課程給其他同事授課;外部根據各部門的培訓需求,有針對性的邀請專業講師授課,全方位幫助員工全面發展,為員工能力的提升服務。

華星化工尊重包括新成員在內的每一位員工,努力為大家營造寬松和諧的工作環境,創造施展才華的空間,提供發掘個人潛能的機會,賦予具有挑戰性的工作,同時盡企業之所能,給予員工物質和精神的雙重回報,以實現企業與人共同發展的最終目標。我們堅持:以人為本,廣聚英才;能者授權,功者受祿;以能聘人,以事留人,以情感人;知人善任。

1、堅持“以人為本”的企業發展觀,吸引、培養和留用與經營產業密切相關的高層次人才,打造配置合理、結構優化的精英人才團隊;

2、不斷完善創新薪酬福利制度,與企業品牌、規模相適應,保護合理流動,為穩定骨干員工隊伍提供堅實的保障;

3、建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制,構建企業與員工長期共贏的利益共同體,實現企業與員工的共同成長。

4、采取三通道的職業發展模式,為每類員工提供職業發展路徑,可按照行政管理通道設計自己的職業發展規劃,也可按專業技術通道設計自己的職業發展規劃,又或者按操作技能等級設計自己的職業發展規劃。

5、建立雙向選擇、競爭上崗、擇優錄用的動態管理機制,形成評價、使用和待遇一體化機制,落實專家、專業技術帶頭人、技能帶頭人制度及崗位準入制度,為員工提供平等的職業發展機會。

福利待遇

1、所有員工享受社會保險、住房公積金;

2、衣:提供四季工作裝;

3、食:食堂提供免費午餐及福利性早、晚餐;

4、住:免費提供廠區內3人/間職工宿舍,以及公司自建華星苑小區內2人/間單身公寓和集體住房,發放床上用品,住宿條件優良,提供熱水,廚房,獨立衛生間,空調,電視,WIFI等家具;

5、行:提供班車接送,及24小時公務用車;

6、8小時工作制,雙休;生產崗位四班三運轉,月休息4天;

7、發放年中、年終獎金;

8、發放高溫補貼、勞保用品;

9、慰問金(婚、喪、嫁娶、生育享受公司規定的慰問金);

10、節日禮金(端午、中秋、春節等節日公司發放節日禮金);

11、每兩年為員工組織一次健康體檢;

12、每年對優秀員工進行表彰,發放榮譽證書和獎金;

13、員工文化生活:

(1)、配備放映室、職工書屋、塑膠籃球場運動器械等休閑設施;

(2)、每年安排優秀員工外出學習、參觀、旅游;

(3)、定期舉辦運動會、文藝晚會、茶話會,關心員工的精神文化生活;

聯系方式

招聘人:蔡小文

聯系座機:0555-5393916

聯系手機:13605559653

簡歷投遞郵箱:[email protected]

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